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ERP軟件系統(tǒng)幫助中小企業(yè)提升管理效率
來源:軒益科技    發(fā)布時間:2018-06-26

  一、什么是管理軟件系統(tǒng)?

  一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)重點不在于軟件技術(shù),而在于管理理念;

  一套優(yōu)秀的管理模式重點不在于理念,而在于實踐,更在于理念與實踐的結(jié)合;

  將無形的管理理念與有形的管理行為相融合,這就是企業(yè)管理模式;

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  二、中小企業(yè)管理中存在的主要問題

  說到中小企業(yè)管理存在的問題,我想用以下幾個關(guān)鍵詞來描述:隨意、主觀、盲目、應付、扯皮、內(nèi)耗、雜、亂、忙、累。

  如何用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理,提高效率創(chuàng)造價格,是目前普遍企業(yè)重視的焦點

  1、隨意、盲目

  從決策者(老板)角度講,經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰甚至沒有,沒有2-3年規(guī)劃,只是根據(jù)目前了解的市場信息調(diào)整業(yè)務,當市場反應出來的信息實際上已經(jīng)很過時了,這種隨意性是決策者最大的缺點,只有提前2-3年規(guī)劃布局、決策判斷,才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。

  2、主觀

  主觀體現(xiàn)在決策者的拍腦門決策行為,沒有數(shù)據(jù)分析,沒有充分討論,對經(jīng)營業(yè)務和對員工能力績效的判斷都很主觀,只看表象沒有分析內(nèi)在的問題。

  3、應付

  危機意思不強,當出現(xiàn)危機時就會手忙腳亂,忙于應付,決策者應有危機意識,分析市場動態(tài)、價格趨勢、人員變動、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。

  4、扯皮、內(nèi)耗

  內(nèi)部管理分工不明確,職權(quán)不清晰,是導致扯皮、內(nèi)耗的主要原因,公司無論大小、員工無論親、疏都應該在統(tǒng)一的管理框架內(nèi),做到責權(quán)清晰、獎罰分明。

  5、雜、亂、忙、累

  決策者應把自己的工作進行劃分,要適度放權(quán),工作要分輕重緩急,抓住主要工作、解決主要矛盾,其它問題也會迎刃而解。

  三、管理創(chuàng)造價值,科技提高效率

  1、信息化管理

  面對海量的信息數(shù)據(jù),再強大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了,據(jù)統(tǒng)計歐美國家90%以上的企業(yè)都實現(xiàn)了ERP軟件管理,選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件,對提高效率,規(guī)范管理,提升業(yè)績都是大有好處的,并不是中小企業(yè)不需要用管理軟件,實際是更需要,中小企業(yè)的問題是一人多職,人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需要。


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