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根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的需要，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件滿足跨地域、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)。為集團(tuán)型企業(yè)提供集中財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部往來、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、費(fèi)用管理、資金管理、全面預(yù)算、企業(yè)報(bào)表、合并報(bào)表。優(yōu)化、高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式和流程是確保企業(yè)良性發(fā)展和業(yè)績(jī)不斷提升的催化劑。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件包含哪些功能？

應(yīng)收應(yīng)付--將收付款合同管理起來

收付款合同模塊管理企業(yè)收款類、付款類合同，與應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、費(fèi)用管理配合使用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)收付款合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，避免發(fā)生針對(duì)同一合同多付、重付的情況,為資金預(yù)測(cè)及資金頭寸管理提供重要依據(jù),幫助財(cái)務(wù)管理者實(shí)時(shí)了解各類收付款業(yè)務(wù)的發(fā)票收發(fā)情況及收付款情況，以合同作為財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程管理的“抓手”，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)核算--統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算變得如此簡(jiǎn)單

規(guī)范會(huì)計(jì)核算三統(tǒng)一：會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)科目。核算規(guī)范化核算規(guī)范化是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，讓數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。核算規(guī)范化是集團(tuán)管理的基礎(chǔ)，讓各單位的核算口徑統(tǒng)一，具備可比性。

內(nèi)部交易--完整解決集團(tuán)內(nèi)部交易

通過全面的交易類型和靈活的內(nèi)部結(jié)算規(guī)則配置，建立統(tǒng)一的內(nèi)部交易結(jié)算平臺(tái)，對(duì)訂單、發(fā)貨、發(fā)票、結(jié)算等進(jìn)行有效管理，支持集團(tuán)企業(yè)多組織、多元化經(jīng)營(yíng)下，各種多組織內(nèi)部交易業(yè)務(wù)處理，包括采購(gòu)內(nèi)部結(jié)算、銷售內(nèi)部結(jié)算、領(lǐng)料內(nèi)部結(jié)算、完工入庫(kù)內(nèi)部結(jié)算（入庫(kù)即轉(zhuǎn)移物權(quán)）、供應(yīng)商寄存內(nèi)部結(jié)算等，滿足集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部日益復(fù)雜交易業(yè)務(wù)，快速、清晰解決集團(tuán)企業(yè)繁雜的物流與資金流業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算工作，全面反映錯(cuò)綜復(fù)雜的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部交易情況來龍去脈。

合并報(bào)表--告別合并報(bào)表的手工時(shí)代

以母公司和子公司單獨(dú)編制的個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，抵銷企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易對(duì)個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表的影響，編制真實(shí)反映企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。支持逐級(jí)合并與大合并兩種模式，同時(shí)，跟總賬模塊的內(nèi)部交易對(duì)賬進(jìn)行了很好的對(duì)接，使得內(nèi)部交易的抵銷更為便捷和準(zhǔn)確

費(fèi)用管理--多組織費(fèi)用管理不再是難題

從費(fèi)用預(yù)算到費(fèi)用申請(qǐng)，從借款到報(bào)銷，從控制到分析。完整解決費(fèi)用管理全生命周期。

多組織報(bào)銷單支持多個(gè)角度的組織信息，可以實(shí)現(xiàn)報(bào)銷人所屬組織、報(bào)銷付款組織與費(fèi)用承擔(dān)組織分別不同的情況跨組織報(bào)銷可自動(dòng)生成多組織間的內(nèi)部往來憑證。

全面預(yù)算管理--全面預(yù)算讓企業(yè)戰(zhàn)略落地

全方位的全面預(yù)算管理平臺(tái)，編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、考核一體化。通過戰(zhàn)略目標(biāo)—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—經(jīng)營(yíng)預(yù)算，把戰(zhàn)略目標(biāo)落地。