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人力資源大數(shù)據(jù)分析即數(shù)智型人力資源管理，是以智能的方式利用數(shù)據(jù)并從中獲取洞察力，這些洞察力不僅可以提高公司內(nèi)部人員的績效，還有助于公司整體成功。數(shù)據(jù)可以說明過去，數(shù)據(jù)也可以驅(qū)動現(xiàn)在，數(shù)據(jù)更可以決定未來。
環(huán)顧企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營與管理，財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷已經(jīng)習(xí)慣于用數(shù)據(jù)來說話，但還保留著一塊傳統(tǒng)區(qū)域，就是人力資源管理。換言之，多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已見成效，人力資源部落后于其它部門，數(shù)智型人力資源管理轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。
而且可以發(fā)現(xiàn)，HR部門轉(zhuǎn)型咨詢的熱情非常高漲，呈井噴趨勢。既使在今年疫情期間，用友已與上百家企業(yè)HR共同探討人力資源大數(shù)據(jù)分析以及數(shù)智型人力資源管理轉(zhuǎn)型建設(shè)思路。國內(nèi)企業(yè)人力資源管理將經(jīng)歷一場變革，傳統(tǒng)的流程驅(qū)動模式正在被這波數(shù)據(jù)分析驅(qū)動所取代。這個變革過程，企業(yè)需要關(guān)注兩個演化。
技術(shù)演化：
智能機(jī)器人促進(jìn)了更高程度的自動化，每個HR和員工都應(yīng)有智能助手，越來越多的新技術(shù)應(yīng)用于智能機(jī)器人上，如自然語言識別、智能語音交流、意圖識別、風(fēng)險預(yù)警、預(yù)測分析、情緒分析、文本分析、視頻分析、圖像分析、聲音與語音分析、機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等等，從而提升HR在潛能分析、人才獲取能力分析、領(lǐng)導(dǎo)力分析、工作有效性分析、人才流失預(yù)警與分析、企業(yè)文化分析、員工績效分析等方面的能力。
人力資源職能演化：
如果有人說自己完全確定數(shù)智型人力資源管理的發(fā)展方向，那都是在撒謊?？萍嫉倪M(jìn)步是我們現(xiàn)在無法想象的，但是我們可以根據(jù)一些新興的趨勢對未來可能出現(xiàn)的一些情況做一些預(yù)測。HR需要擁抱新技術(shù)和更強(qiáng)的數(shù)字化、智能化，當(dāng)日常的、瑣碎的事務(wù)性工作被自動化后，人力資源管理團(tuán)隊就會釋放出來，專注于能為企業(yè)帶來更大價值的、更具戰(zhàn)略性的工作中。
?數(shù)據(jù)分析可以為數(shù)智化轉(zhuǎn)型插上翅膀，很多時候數(shù)智化轉(zhuǎn)型不光提高信息效率，??更多是能夠通過數(shù)據(jù)分析??發(fā)現(xiàn)管理價值。??在人力資源管理和運(yùn)營過程中，梳理出盡可能多的指標(biāo)，??將指標(biāo)羅列出來，??并進(jìn)行統(tǒng)計和可視化，用很炫酷的駕馭倉儀表盤清晰的表達(dá)出人力資源運(yùn)行的效率、效能和價值。
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